社内新規事業プログラム運営ガイド
社内起業プログラムでは、前提合わせと目的の明確化が欠かせません。
また会社の変革を伴うために、実際には人事制度を含めた制度・文化・人材育成と三つ巴の対策も必要です。
これから社内起業制度を運用される方、何回か運用しているものの上手く行ってない方向けに
押さえておきたい社内新規事業をとりまく環境や起業と社内起業(新規事業)の違い、プログラム運用のポイントなどを解説しました。
主なコンテンツ
- 社内起業を取巻く外部環境変化
- 制度設計の重要さ
- 社内起業と起業をわける
- 社内起業の規模感／目的／定義／鉄則
- 社内起業プログラムの運用方法（大枠）
- 事業モデル
こんな方におすすめ
- 社内起業プログラムを初めて運営する方
- 運営しているが上手くいかないとお悩みの方
- 社内ベンチャーや新規事業に関心がある方
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