事業創造スタジオ（01Builder）

事業化を行うにあたって、経営計画やアセット、技術や課題を整理するとともに、トレンド調査など定量データの準備を行います。

中計とアセットの棚卸し

自社の 「やるべき」事業の方向性を中期経営計画や、現場のアセットから明確化し、事業化の判断のしやすさを整理します。

アイデアの種の育成

貴社内に眠るアイデアや技術、現場で見つかる顧客課題を紐解き、事業推進の種を見つけ、育てます。

イノベーションリサーチ

事業化検討フェーズにおける、需要性・市場性・実現性の罠に陥らないために、事前にイノベーショントレンドの調査をします。アイデア増強にも用います。

アイデアをサービス化するにあたって、想定ユーザーのインタビューやインサイトの深堀り、そしてサービスやビジネスモデルの仮説立案を行います。

インタビュー代行

想定中のアイデアの失敗を減らすために、想定ユーザーへの本質的な質問を繰り返し、市場に適合させていく材料を揃えます。

インサイトの深堀り

アイデアのサービス化に必要な要素を取りこぼさないために、ユーザーの認知していないペイン・ゲイン・ペルソナを定義します。

ソリューション仮説の立案

インタビューで得られたインサイトをもとに、サービスを仮説立てし、市場性やビジネスモデルの実現性を起案者と策定いたします。

立案した仮説に基づき、ソリューションのUI/UX定義や開発、PoCやテストマーケティングを実施します。また、市場開拓戦略を検討いたします。

（α・β版）MVPの開発代行

ユーザーの困りごとを解決しやすいカタチを見逃さないように、困りごとに適合するソリューションのUI/UX定義と開発を行います。

PoC・テストマーケティングの実施

開発したソリューションが購買行動と定着率につながらないことを防ぐために、検証項目を明確化し、検証サイクルを回します。

市場開拓戦略の立案

ソリューションサービスのユーザー拡散に失敗しないように、ブランディング、デリバリーチャネルの設計、アセット活用性の戦略検討を行います。

事業化とグロースを推進するために、ビジネスモデル開発や事業計画の策定を行います。また、必要なリソースの洗い出しやアライアンスの検討などをいたします。

ビジネスモデル開発

事業化判断をしやすくするために、ターゲット戦略、バリューチェーン構築、収益モデル策定を行い、資源投下後のスケーラビリティを検討・検証します。

事業計画の策定

事業化の際に会社としてサポートしやすくするために、収益計画や損益計算をにより、事業化後に必要なリソースを明確化します。

アライアンスの検討

リソース不足の不安を解消するために、01Boosterやスタートアップとのアライアンスも積極的に検討していきます。